Consultoría Empresarial y Control de Gestión:

Hoy en día, el papel protagonista que desempeña el control de gestión en las empresas, no es casual. Las compañías necesitan controlar su gestión,  planificar, presupuestar y ejecutar iniciativas empresariales para alcanzar sus objetivos operativos y estratégicos.

Servicios de control de la gestión:

•               Elaboración, control, y seguimiento de los presupuestos.
•               Permanente elaboración del Business Plan.
•               Creación del business model.
•               Valoración de las alternativas de expansión y diversificación.
•               Análisis de rentabilidad de negocios emergentes.
•               Visión global del negocio.
•               Análisis de la cadena de valor empresarial.
•               Seguimiento económico de inversiones.
•               Desarrollo del cuadro de mando estratégico.
•               Implementación de la estrategia corporativa.
•               Creación del modelo económico y presupuestario.
•               Análisis de rentabilidad de estrategias de crecimiento.
•               Valoración de proyectos en base a su capacidad de crear valor.
•               Creación de los modelos de benchmarking.
•               Asegurar la gestión continua de la estrategia.
•               Garantizar el reporting y fiabilizar la información de gestión.

 Soluciones de Negocios:

•  Balanced Scorecar
• Valoración de Empresas
• Informes Dinámicos
• Plan de Negocios
• Gestión por Procesos

Consultoría de Negocio:

•  Cuadro de Mando Integral
•  Informes Dinámicos
•  Outsourcing Financiero

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